Как называется выпускник технического вуза. Почему каждый четвертый выпускник вуза в россии не может найти работу

Иллюстрация к фотографии Джеймса Эммермана. Соединенные Штаты гордятся тем, что предлагают широкий доступ к высшему образованию, и благодаря заслугам на основе заслуг, достаточной финансовой помощи и акценту на разнообразные студенческие органы наша страна может претендовать на определенный успех в реализации этого идеала.

Ситуация для начинающих профессоров намного мрачна. С. и Канаде в этих трех областях. В то время как элитные университеты с их глубокими ресурсами и требовательными курсами, несомненно, производят великих профессоров, данные свидетельствуют о том, что наем преподавателей не является простой меритократией. Высшие школы создают гораздо больше профессоров, чем даже чуть менее престижные школы. Например, в истории 10 лучших школ производят в три раза больше профессоров, чем тех, кто занимает 11-е место.

Одним из объяснений этой перекошенной системы найма является то, что институты с более низким престижем пытаются подражать своим высокопрофессиональным братьям. Для университета самый простой способ повысить свою репутацию - нанять выпускников высших школ, тем самым импортируя немного того, что сделало эти учреждения элитой в первую очередь, а также сигнализирует будущим студентам и преподавателям, что вы привлекаете лучших талантов.

Еще одним фактором может быть то, что школы нелегко оценивать кандидатов на работу только по заслугам, потому что их трудно определить или измерить. В системе владения языком профессор может работать в одном учреждении в течение 40 лет. Но при найме на должности тренера, школы часто должны угадывать о пожизненной производительности, основанной всего на несколько лет опыта. Поэтому наем преподавателей - это решение с высокими ставками; в то время как вы всегда можете отказывать кому-либо в владении, поэтому вы потратили много времени на воспитание талантов, которых вы не хотите держать.

С такой неопределенностью, связанной с этим процессом, вполне естественно идти с тем, что кажется безопасным выбором: кандидат обучается в школе с высоким уровнем престижа, даже за счет увлекательных кандидатов из немногих менее элитарных институтов. На первый взгляд, эта система найма может показаться хорошей новостью для студентов колледжа, по крайней мере. Если вы зайдете в престижную или менее престижную школу, вы будете учиться у лучших из лучших. Но ситуация не такая радужная для студентов, которые мечтают сделать новаторские открытия как самих преподавателей.

Элитные школы производят так много ищущих работу на рынке факультетов, что не могут нанимать их всех, поэтому подавляющее большинство в конечном итоге оказывается в менее элитных школах. Большинство факультетов вместо этого понижают 25 процентов вниз по шкале. Вот еще одно доказательство того, что нынешняя система не просто сортирует лучшие из лучших от просто хорошего. Женские выпускники элитных институтов, как правило, сокращают на 15 процентов дальше по иерархической иерархии, чем мужчины из одних и тех же учреждений, свидетельства гендерного уклона, чтобы идти в ногу с предвзятостью к высшим школам.

Он выиграл огромное количество наград, опубликовал статьи и имел книжный контракт на свою диссертацию. Но лучшим, что он мог сделать на рынке труда, был годичный профессор-ассистент в Батлерском университете. Теперь он научный сотрудник Университета Индианы, должность, которая не платит, но, как говорит Оприско, «заставляет вас казаться, что вы все еще в системе, поэтому вы получаете молитву о том, чтобы получить работу в академии.». И Оприско не думает, что он воображает это предубеждение против него; он говорит, что его наставники сказали, что есть всецело быть «Айви»на всем пути вниз.

Вы - сливки урожая, если можете утверждать, что имеете определенный статус снизу вверх. Он остановил листинг своей магистерской степени из штата Индиана в своем резюме. Ему сказали, что лучше, чтобы он выглядел так, как будто он ничего не делал за это время, чем быть связанным с школой с низким уровнем престижа.

Опыт Оприско вдохновил его на самостоятельный поиск преподавателей. Гарвард, в верхней части списка, отвечал за 239 профессоров. Пердью, с другой стороны, отвечал за 10 из них. Как исследования Клаузета, так и Оприско показывают, что большинство университетов не очень успешны в создании профессоров, и большинство людей получают только докторскую степень, потому что они намерены пойти в академические круги.

Выводы Клаузета свидетельствуют о том, что повышение мобильности карьеры в мире профессоров в основном является мифом. Да, быть профессором - это не просто сделать это на вершине кучи. Но представьте, если бы вам пришлось начать свою избранную профессию, зная, что, если вы не были среди избранных, вы, возможно, никогда не приземлитесь на работу.

Конечно, некоторым людям удается двигаться против текущего. Кто они, и что делает их особенными? Затем мы связались с несколькими из них, чтобы узнать, что нужно, чтобы они поднялись по академической лестнице. Для начала это заняло много работы. «Я убил себя», - говорит один из женщин-бизнес-профессор, который проработал от среднего уровня бакалавриата до работы на высшем уровне. Чтобы добраться туда, она так напрягалась, что отчуждала своих сокурсников, раздражала своего научного советника и даже пожертвовала своим здоровьем.

Она попросила, чтобы мы не использовали ее имя или учетные данные, потому что она говорит, что некоторые из ее бывших коллег «странно конфликтуют» с ее успехом, и ее успех в ее области настолько уникален, что даже просто открытие университетов, с которыми она ассоциировалось, даст ей к ее коллегам.

Джим Хербслеб также должен был суетиться, чтобы добраться из Университета Небраски, где он заработал свой доктор философии, в Университет Карнеги-Меллона, где он теперь профессор компьютерных наук. Ключевой шаг, по его словам, был успешным кандидатом на постдокторский исследователь в Мичиганском университете. Как только у вас есть послужной список, люди, как правило, больше заботятся о том, что вы на самом деле делали, и меньше о более слабых предикторах о том, как вы будете делать в будущем, например, о статусе вашего института, предоставляющего гранты, - говорит он. «Самая сложная часть - это первый шаг, имеющий возможность построить послужной список».

Это также помогает иметь кого-то очень мощного в вашем углу. В эти дни, однако, конкуренция в области вычислительной биологии стала настолько жестокой, что Зипель не уверен, что репутации кого-то вроде Хаусслера будет достаточно, чтобы посадить ему работу. «Я отказался от выпускников высших учебных заведений, чтобы поехать в Санта-Крус», - говорит он. «Если бы рынок труда был таким, каким он сегодня является, это могло бы быть не самым стратегическим решением».

Не совсем ясно, как именно исправить эту перекошенную систему найма. Не существует центрального регулирующего органа, который координирует наем по всем учреждениям, и даже если бы это было так, трудно представить, что элитные университеты, которые часто доминируют в разговорах в мире высшего образования, будут поддерживать серьезные изменения, поскольку они извлекают выгоду из нынешней системы, студенты приземляются больше всего и лучшие рабочие места.